Dezelfde boodschap, andere toon aan CEO, CFO, CTO
Of, hoe stuur je vijf totaal verschillende lezers met precies dezelfde feiten richting een softwarebesluit?
Stel. Je onderzoekt nieuwe software. De feiten liggen vast. Alleen de lezer verschilt. De e CEO wil snelheid. De CFO wil zekerheid. Het team wil houvast. Het bestuur wil risicobeheersing. De externe stakeholder wil vertrouwen.
Met stijlwissels stuur je ieders aandacht met exact dezelfde inhoud. Geen ruis. Wel impact.
Met stijlwissels laat je dezelfde inhoud landen bij ieder publiek. Kort. Helder. Doelgericht.
De feiten liggen vast
Project: keuze en aanschaf nieuwe software voor recruitment en rapportage
Doel: livegang op 1 februari
Status: twee leveranciers getest, A en B
Resultaat pilot: doorlooptijd vacatures −28 procent, rapportage in 2 minuten, tevredenheid team 8,4
KPI’s: implementatie ≤ 30 dagen, CTO ≤ € 24.000 per jaar, uptime ≥ 99,9 procent
Kosteninschatting: A € 1.900 p maand all in, B € 1.450 p maand plus add-ons
Risico: datamigratie en verwerkersovereenkomst nog niet bevestigd
Besluit nodig: keuze leverancier en budgetplafond vóór vrijdag 12.00
Vijf keer dezelfde feiten, vijf keer een andere toon
1. CEO versie....